À propos de ce modèle
Vous devez jongler avec des projets sur différents fuseaux horaires et différents continents ? Vous n’êtes pas la seule personne dans ce cas. Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, votre équipe marketing peut être en pleine session de brainstorming à Madrid pendant que vos développeurs déboguent du code à Denver et que vos designers perfectionnent la mise en page dans leur café préféré. C’est ici que le modèle de suivi de projet peut faire office de point central pour le contrôle de mission : une plateforme dynamique permettant de produire de la clarté dans un environnement complexe. Grâce à une approche uniformisée dans le suivi des tâches, des calendriers de projet et des responsabilités, vous n’aurez plus à rechercher les personnes responsables de telle ou telle tâche : bienvenue dans un monde où la planification et l’exécution des projets sont à la fois simples et efficaces.
Oubliez les allers-retours interminables dans votre communication et bénéficiez d’une visibilité claire sur les personnes responsables, les échéances et l’articulation des tâches.
Qu’est-ce qu’un modèle de suivi de projet ?
Un modèle de suivi de projet est un cadre harmonisé qui apporte de la clarté et une structure à la gestion de projet. Il rassemble toutes les tâches, échéances et livrables de votre équipe et les organise dans un emplacement unique que tout le monde pourra consulter et maîtriser. Vous n’aurez plus besoin de partir à la recherche d’informations dans des e-mails et des fils de discussion : tout ce dont vous avez besoin se trouvera à portée de clic à tout moment.
Cet outil est particulièrement efficace pour les équipes hybrides et à distance. Une personne qui travaille depuis son domicile à Boston peut instantanément visualiser ce sur quoi travaille son collègue de Barcelone, ainsi que les tâches déjà réalisées et les tâches à venir. Les différents départements peuvent alors se coordonner en toute facilité; car chaque personne dispose d’une même vue de l’avancement du projet en temps réel, quels que soient sa fonction et son emplacement.
Un modèle de gestion de projet de qualité permet aux collaborateurs d’ajouter des mises à jour et d’obtenir des informations facilement. Vos développeurs, vos designers et votre équipe marketing peuvent rapidement enregistrer leur progression, pendant que les chefs de projet peuvent repérer les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent des obstacles. Cela signifie que votre équipe sera en mesure de se concentrer sur ses tâches réelles au lieu de passer des heures à rechercher les responsabilités et les échéances.
Quels sont les avantages du modèle de suivi de projet d’équipe de Slack ?
Le modèle gratuit de suivi de projet de Slack n’est pas qu’un simple outil de gestion de projet. Pour les équipes, c’est un booster de productivité. En fournissant une structure claire et en assurant une collaboration fluide, il permet aux équipes hybrides et à distance de gérer facilement l’ensemble de leurs projets.
Un outil de suivi de projet clé pour les équipes
Le modèle de suivi de projet d’équipe, conçu pour assurer un suivi des tâches et vous aider à gérer les tâches de façon collaborative, est un outil puissant pour la planification des projets et la productivité de votre équipe. En proposant une approche structurée de la gestion de projet, il aide les équipes à suivre facilement les tâches et les échéances. Quelle que soit la taille de votre projet, le modèle de liste de tâches garantit que chaque membre de l’équipe sera bien aligné sur les objectifs et les calendriers du projet. Il s’agit ainsi d’un outil essentiel pour toute équipe orientée sur les résultats.
Simplifiez la gestion des tâches du projet
Un outil de suivi de projet performant constitue la source unique de vérité pour toutes les tâches de projet, de façon à garantir que rien ne sera perdu dans les communications. Le fait de disposer d’un emplacement unifié pour consulter et gérer les tâches permettra aux membres de l’équipe de rester organisés et de se concentrer sur leurs responsabilités, sans devoir sans cesse parcourir différents canaux ou documents.
Restez concentré grâce à un suivi basé sur les priorités
La clé d’une gestion de projet efficace réside dans la capacité à organiser les tâches par priorité et par statut, ce que permet facilement notre modèle de suivi de projet. Les équipes peuvent catégoriser les tâches en fonction de leur urgence et de leur stade d’avancement, de façon à allouer les ressources et le travail où ils sont le plus nécessaires. Cette fonctionnalité simplifie non seulement le flux de travail, mais peut également garantir que les éléments les plus importants de la liste des tâches du projet seront traités rapidement, afin de veiller à ce que le projet soit livré dans les délais.
Suivez la progression en temps réel
Il est vital pour la réussite de tout projet de pouvoir évaluer le stade d’avancement de celui-ci. Le modèle de suivi de projet offre des outils performants pour suivre la progression des tâches du projet, en permettant de visualiser en un clin d’œil le statut de chaque tâche. Cette transparence aide les équipes projet à identifier les goulots d’étranglement au plus tôt et à ajuster les plans de manière proactive, afin que le projet ne prenne pas de retard. Grâce au suivi de la progression en temps réel, les équipes peuvent garder un bon rythme et assurer une progression continue, ce qui fait de ce modèle de suivi de projet d’équipe un outil indispensable pour gérer des projets dynamiques.
Quels éléments doit inclure une feuille de suivi de projet ?
Une feuille de suivi de projet efficace doit tout simplement inclure les éléments dont votre équipe a besoin : ni plus, ni moins. Elle doit être plus détaillée qu’une liste de choses à faire, mais moins complexe qu’un diagramme de Gantt, par exemple. Chaque élément d’information doit s’inscrire dans un objectif clair, pour que chaque personne puisse rapidement se mettre à jour dans ses tâches et trouver ce qu’elle cherche.
Dans des situations où vous ne pouvez pas demander directement une information à un collègue, votre système de suivi doit permettre de fournir ces réponses de façon instantanée. C’est pourquoi l’utilisation de chaque champ de votre outil de suivi peut se révéler particulièrement utile pour les équipes hybrides et à distance. Il est impératif que tout le monde puisse connaître précisément l’avancement du projet sans avoir à programmer des réunions supplémentaires ni à envoyer une multitude de messages dans Slack.
Détaillons ensemble les principaux champs qui vous aideront à veiller au bon déroulement de vos projets et à la synchronisation de votre équipe :
Tâches
Tout dispositif de suivi de projet nécessite des tâches clairement définies qui décomposent le travail en différents éléments plus faciles à gérer. Chaque tâche doit être suffisamment spécifique pour que les membres de l’équipe puissent connaître précisément les livrables, tout en étant assez générique pour éviter les situations de microgestion. Pour les équipes transversales, il est nécessaire que les tâches indiquent clairement quel département ou quel domaine de spécialité est concerné. Quant aux descriptions des tâches, elles doivent fournir suffisamment de contexte pour que chaque membre de l’équipe puisse prendre connaissance du travail requis. Incluez les détails pertinents, les critères d’acceptation, ainsi que toute autre exigence spécifique.
Statut
Les indicateurs de statut signalés par un code couleur permettent aux équipes d’évaluer rapidement la progression en un coup d’œil. Notre modèle de suivi de projet inclut par défaut les statuts « Non commencé », « En cours », « Bloqué » et « Terminé ». Pour les équipes à distance, il est essentiel, afin de suivre la progression, de fournir clairement des mises à jour des statuts, qui remplaceront les indications visuelles pouvant être présentes dans un environnement de bureau.
Priorité
Les niveaux de priorité permettent aux équipes de concentrer leurs efforts sur les tâches les plus importantes en premier. Un simple système avec des étoiles constitue un procédé efficace pour indiquer rapidement les éléments qui nécessitent une attention immédiate et ceux qui sont moins urgents. Ceci est particulièrement important pour les équipes délocalisées travaillant sur différents fuseaux horaires et devant prendre des décisions de façon indépendante concernant les tâches à traiter en priorité.
Personne assignée
Une attribution claire des rôles est cruciale pour le succès d’un projet. Chaque tâche doit disposer d’une personne désignée responsable soit de la réalisation du travail, soit de la coordination avec d’autres personnes en vue de sa réalisation. Pour les équipes transversales, ce champ peut inclure à la fois un propriétaire principal et des membres de l’équipe l’accompagnant dans cette tâche.
Date d’échéance
La définition d’échéances réalistes permet aux équipes de prioriser leur travail et de rester dans les temps grâce à des étapes clés. Les dates d’échéance doivent tenir compte des dépendances entre les tâches, ainsi que des différents fuseaux horaires lorsque les tâches impliquent des équipes délocalisées.
En mettant soigneusement en œuvre ces éléments cruciaux dans votre modèle de gestion de projet, vous créez bien plus qu’un simple outil de suivi : vous établissez le système nerveux de votre projet, qui permet d’assurer l’alignement et la motivation des équipes hybrides et à distance. Un modèle de plan de projet efficace évoluera avec les besoins de votre équipe, tout en restant harmonisé au niveau du format et de l’accessibilité.
N’oubliez pas d’intégrer votre outil de suivi aux flux de travail et aux applications de collaboration de votre équipe, afin de maximiser l’adoption et l’efficacité, et améliorer la gestion des projets. Quand les informations du projet sont facilement accessibles et utilisables par l’ensemble des personnes concernées, votre modèle de suivi de projet d’équipe devient un atout inestimable qui aidera votre équipe à exceller ensemble et à livrer des résultats de qualité, quel que soit l’emplacement géographique de ses membres.
