Positive Leadership: So stärkst du dein Team mit dem PERMA-Lead-Modell

Was ist Positive Leadership?

Positive Leadership, auf Deutsch auch positive Führung genannt, ist ein Führungsansatz auf Basis der Positiven Psychologie. Führungskräfte richten den Blick gezielt auf die Stärken, Ressourcen und gelungene Arbeit ihres Teams. Ziel ist ein Arbeitsumfeld, das die persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördert und gleichzeitig die Grundlage für Motivation und nachhaltige Leistungsfähigkeit schafft.

Die Wurzeln liegen in der Positiven Psychologie, die der US-Psychologe Martin Seligman Ende der 1990er-Jahre begründet hat. Sie fragt nicht in erster Linie, was Menschen krank macht, sondern was sie stark und zufrieden macht. Der Organisationsforscher Kim Cameron übertrug diese Sichtweise 2008 mit seinem Buch „Positive Leadership“ auf Unternehmen. Im deutschsprachigen Raum prägten unter anderem Utho Creusen, Ruth Seliger und der österreichische Organisationspsychologe Markus Ebner den Begriff.

Eine einheitliche Definition gibt es bis heute nicht. Gemeinsam ist allen Modellen ein Perspektivwechsel: Während defizitorientierte Führungsansätze vor allem Probleme und Verbesserungspotenziale in den Blick nehmen, richtet Positive Leadership den Fokus zusätzlich auf vorhandene Stärken und erfolgreiche Verhaltensweisen. Fehler und Herausforderungen bleiben wichtig, werden aber nicht zum alleinigen Maßstab für die Bewertung von Leistung. Der Vergleich macht den Unterschied greifbar:

Warum Positive Leadership gerade jetzt zählt

Der Gallup Engagement Index Deutschland 2025 zeigt, wie groß der Handlungsbedarf ist. Für die im März 2026 veröffentlichte Studie hat Gallup 1.700 Beschäftigte befragt. Das Ergebnis:

• Nur 10% sind emotional stark an ihren Arbeitgeber gebunden.
• 77% haben eine geringe emotionale Bindung und machen Dienst nach Vorschrift.
• 13% haben innerlich gekündigt. Das kostet die deutsche Volkswirtschaft laut Gallup zwischen 119,2 und 142,3 Milliarden Euro pro Jahr.

Studienleiter Marco Nink ordnet das klar ein: Es handle sich um „kein Einstellungs-, sondern ein Führungsproblem“. Die Zahlen zu Gesundheit und Stress zeigen, warum das für dein Unternehmen relevant ist:

Quelle:Gallup Engagement Index Deutschland 2025, Pressemitteilung vom 12. März 2026

Für Teams im Vertrieb und Kundensupport ist ein weiterer Befund spannend: Für die Q12-Meta-Analyse (11. Ausgabe, 2024) hat Gallup Daten aus 347 Organisationen ausgewertet. Teams und Geschäftseinheiten im oberen Quartil bei emotionaler Bindung erzielen demnach im Median eine um 18 % höhere Produktivität im Vertrieb und eine um 10% höhere Kundenloyalität und -bindung als jene im unteren Quartil.

Emotionale Bindung entsteht dabei vor allem im Verhältnis zur direkten Führungskraft. Genau dort setzt Positive Leadership an. Die Erkenntnisse aus der Arbeit von Markus Ebner zeigen zudem: Bei Führungskräften mit wenig positivem Führungsverhalten ist das Burnout-Risiko ihrer Mitarbeitenden fast dreimal so hoch.

PERMA-Modell in der Führung: Was unterscheidet PERMA und PERMA-Lead?

Das PERMA-Modell und das PERMA-Lead-Modell werden oft verwechselt, selbst in Fachartikeln. Dabei haben sie unterschiedliche Urheber und Ziele.

Das PERMA-Modell hat Martin Seligman 2011 in seinem Buch „Flourish“ vorgestellt, gut ein Jahrzehnt nachdem er die Positive Psychologie begründet hatte. Es beschreibt fünf Bausteine, die zum Wohlbefinden von Menschen beitragen: Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning und Accomplishment. Das Positive Psychology Center der University of Pennsylvania erklärt die Theorie im Detail.

Das PERMA-Lead-Modell hat der österreichische Wirtschafts- und Organisationspsychologe Dr. Markus Ebner entwickelt. Seine Überlegung: Wenn diese fünf Faktoren nachweislich fördern, dass Menschen ihr Potenzial entfalten, sollte Führung genau auf diese Faktoren einzahlen. PERMA-Lead® übersetzt die fünf Bausteine deshalb in konkretes, messbares Führungsverhalten.

Gut zu wissen: Wenn du nach einem Modell für positive Führung suchst, ist PERMA-Lead der passendere Bezugspunkt. Das PERMA-Modell beschreibt, was Menschen guttut. PERMA-Lead beschreibt, was du als Führungskraft dafür tun kannst.

Das PERMA-Lead-Modell: Fünf Hebel für positive Führung

Jeder Buchstabe des Akronyms steht für einen Bereich, den du als Führungskraft aktiv beeinflussen kannst. Die folgenden Beschreibungen orientieren sich an Ebners Modell. Die Praxisbeispiele zeigen, wie du jeden Hebel im Team umsetzt.

P wie Positive Emotions: Für gute Stimmung sorgen

Positive Emotionen erweitern die Wahrnehmung und helfen Menschen, Ressourcen aufzubauen. Führungskräfte mit dieser Kompetenz sehen auch in schwierigen Phasen, was gut funktioniert. Sie achten darauf, dass Rahmenbedingungen nicht unnötig frustrieren, und sprechen dauerhaft schlechte Stimmung im Team offen an.

So setzt du es um:

• Nimm dir bewusst Zeit für kurzen Small Talk, auch in Remote-Meetings.
• Gib Lob von Kund:innen oder anderen Abteilungen direkt an dein Team weiter.
• Beseitige kleine Ärgernisse, etwa unklare Zuständigkeiten oder umständliche Freigaben.

E wie Engagement: Stärken gezielt einsetzen

Menschen arbeiten engagierter, wenn sie ihre Stärken einbringen können. Positive Leader:innen verteilen Aufgaben deshalb überwiegend nach Stärken. Sie geben Leitplanken vor, innerhalb derer das Team selbst entscheidet, und machen klar, dass Ausprobieren und Fehler dazugehören.

So setzt du es um:

• Frage im nächsten 1:1-Gespräch: „Bei welcher Aufgabe vergisst du die Zeit?“
• Übertrage Verantwortung, die über die reine Stellenbeschreibung hinausgeht.
• Benenne Stärken, die du bei anderen siehst. Oft sind sie den Personen selbst nicht bewusst.

R wie Relationships: Tragfähige Beziehungen schaffen

Verbundenheit ist eine Grundlage dafür, dass Menschen ihr Potenzial entfalten. Führungskräfte mit dieser Kompetenz sorgen für regelmäßige persönliche Interaktion, bringen Kolleg:innen aus verschiedenen Bereichen zusammen und gehen Konflikte lösungsorientiert an.

So setzt du es um:

• Plane feste Formate für informellen Austausch ein, zum Beispiel eine virtuelle Kaffeepause.
• Bringe Teams zusammen, die sonst wenig Berührungspunkte haben, etwa Vertrieb und Support.
• Kläre Konflikte zeitnah und im direkten Gespräch, nicht per E-Mail-Kette.

M wie Meaning: Sinn in der Arbeit vermitteln

Wer weiß, wofür die eigene Arbeit wichtig ist, übernimmt eher Verantwortung. Positive Leader:innen lassen ihr Team deshalb nie über das „Warum“ einer Aufgabe im Unklaren. Sie fragen nach, ob Ziele nachvollziehbar sind, und lassen Raum, eigene Werte in die Arbeit einzubringen.

So setzt du es um:

• Erkläre bei jeder neuen Aufgabe kurz, welchen Beitrag sie zum großen Ganzen leistet.
• Teile Feedback von Kund:innen, das zeigt, was die Arbeit deines Teams bewirkt.
• Verbinde Teamziele sichtbar mit den Unternehmenszielen.

A wie Accomplishment: Erfolge sichtbar machen

Menschen sind motivierter, wenn sie wahrnehmen, was sie durch eigenes Zutun erreicht haben. Führungskräfte mit dieser Kompetenz feiern Erfolge, statt sofort zum nächsten Projekt überzugehen. Sie analysieren Erfolge genauso gründlich wie Fehler, um sie wiederholen zu können.

So setzt du es um:

• Hebe öffentlich hervor, wer was zu einem Erfolg beigetragen hat.
• Teile große Ziele in Etappen, damit Fortschritt früh sichtbar wird.
• Frage nach jedem Projekt: „Was hat besonders gut funktioniert, und wie wiederholen wir das?“

Positive Leadership auf drei Ebenen: Individuum, Team, Organisation

Positive Leadership wirkt nicht nur im Vier-Augen-Gespräch. Was du als Führungskraft vorlebst, überträgt sich auf dein Team, deine Abteilung und im besten Fall auf das ganze Unternehmen. Die fünf PERMA-Lead-Hebel kannst du deshalb auf drei Ebenen einsetzen.

Individuelle Ebene: Haltung und Verhalten

Auf dieser Ebene geht es um dich selbst. Du handelst konstruktiv und zuversichtlich, gehst souverän mit Fehlern um und richtest den Blick auf die Stärken deiner Teammitglieder. Damit legst du das Fundament für ein positives Arbeitsklima.

Team-Ebene: Zusammenhalt und Austausch

Im Team zeigt sich, ob deine Haltung ankommt. Regelmäßige Kommunikation und eine offene Fehlerkultur stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Hilfsbereitschaft untereinander. Projekte kommen so besser voran, weil Probleme früher auf den Tisch kommen.

Organisationsebene: Positive Führungskultur

Dauerhaft wirkt Positive Leadership erst, wenn sie im ganzen Unternehmen spürbar ist. Dafür braucht es gemeinsame Werte, passende Kriterien bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften und die Rückendeckung der Geschäftsführung.

Positive Leadership im Vergleich zu anderen Führungsstilen

Positive Leadership überschneidet sich mit anderen modernen Führungsstilen. Der entscheidende Unterschied: Kein anderer Ansatz stellt Stärken und Wohlbefinden stärker in den Mittelpunkt.

In der Praxis lassen sich die Ansätze gut kombinieren. Einen Überblick über alle Stile findest du auf unserer Seite zu Leadership und Führungsstilen.

In fünf Schritten zur positiven Führungskultur

Eine positive Führungskultur entsteht nicht durch ein einzelnes Seminar. Sie wächst durch Routinen, die du Schritt für Schritt verankerst.

1. Eigene Haltung reflektieren: Starte bei dir. Bitte zwei bis drei Personen aus deinem Team um ehrliches Feedback: Wann erleben sie dich als unterstützend, wann als kritisch? So erkennst du, wo du ansetzen kannst.
2. Stärken im Team sichtbar machen: Führe mit allen Teammitgliedern ein Gespräch über ihre Stärken und Interessen. Halte die Ergebnisse fest und nutze sie bei der nächsten Aufgabenverteilung.
3. Feedback-Rhythmus etablieren: Ersetze das seltene Jahresgespräch durch kurze, regelmäßige Check-ins. Achte auf eine gute Balance aus Anerkennung und konstruktivem Feedback.
4. Erfolge analysieren, nicht nur Fehler: Ergänze jede Retrospektive um die Frage, was gut gelaufen ist und warum. So lernt dein Team, Erfolge gezielt zu wiederholen.
5. Wirkung regelmäßig überprüfen: Frage dein Team in kurzen, anonymen Befragungen, ob es ausreichend Wertschätzung erfährt, seine Stärken einbringen kann und die gemeinsamen Ziele versteht. Vergleiche die Ergebnisse über mehrere Monate und ergänze sie bei Bedarf um Kennzahlen wie Fluktuation oder Fehlzeiten. So erkennst du, ob deine Maßnahmen wahrgenommen werden und wo du nachsteuern solltest.

Aus der Praxis: Stell dir vor, du leitest ein Kundensupport-Team. Die Ticketzahlen steigen, die Stimmung sinkt. Statt nur die Bearbeitungszeiten zu kontrollieren, führst du einen wöchentlichen „Lieblingsfall“ ein: Jede Person teilt ein Ticket, das sie besonders gut gelöst hat. Das Team lernt voneinander, gute Lösungen werden zum Standard und die Arbeit bekommt wieder ein Gesicht.

Positive Leadership in hybriden Teams: So hilft Slack

Wie zeigst du Wertschätzung, wenn dein Team an unterschiedlichen Orten arbeitet? In hybriden und Remote-Teams gehen spontane Gespräche und persönliche Anerkennung im Arbeitsalltag leicht unter. Umso wichtiger sind feste Routinen für Kommunikation, die den Zusammenhalt stärken und Erfolge sichtbar machen. Mit Slack kannst du diese Routinen direkt in die Zusammenarbeit integrieren, etwa durch regelmäßige Check-ins, gemeinsame Team-Channels oder kurze persönliche Gespräche in Huddles.

Je nach Abteilung sieht das unterschiedlich aus:

• HR: Nutze einen Workflow, der neue Mitarbeitende nach 30 Tagen fragt, was ihnen bisher besonders gut gefallen hat. So erkennst du früh, was im Onboarding wirkt. Mehr Ideen findest du auf unserer Seite Slack für HR.
• Vertrieb: Teile gewonnene Deals im Team-Channel und nenne dabei alle, die beigetragen haben, auch aus Pre-Sales oder Support.
• Kundensupport: Leite positives Kundenfeedback direkt an einen gemeinsamen Channel weiter. Das macht sichtbar, was dein Team für Kund:innen bewirkt.

Slack-Tipp: Lege einen Channel wie #danke-team an und gehe als Führungskraft mit gutem Beispiel voran. Wenn du dort regelmäßig konkrete Beiträge würdigst, ziehen andere schnell nach.

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Grenzen und Kritik: Was Positive Leadership nicht ist

Positive Leadership wird oft missverstanden. Diese Punkte solltest du kennen, bevor du den Ansatz einführst:

• Keine Schönfärberei: Positive Führung heißt nicht, Probleme zu ignorieren. Klare Erwartungen und kritisches Feedback bleiben wichtig. Der Fokus richtet sich auf Lösungen statt auf die Schuldfrage.
• In Krisen sind klare Entscheidungen nötig: Positive Leadership bedeutet nicht, jede Entscheidung gemeinsam treffen zu müssen. In zeitkritischen Situationen können klare Vorgaben notwendig sein. Wertschätzung, transparente Kommunikation und ein respektvoller Umgang bleiben dennoch wichtig.
• Authentizität ist Pflicht: Aufgesetztes Lob wirkt unglaubwürdig und kann Vertrauen sogar beschädigen. Anerkennung wirkt nur, wenn sie konkret und ehrlich ist.
• Mehr Aufwand für Führungskräfte: Regelmäßige Gespräche, Erfolgsanalysen und Aufmerksamkeit für Stimmungen kosten Zeit. Plane diese Zeit bewusst ein.
• Uneinheitliche Definition: Je nach Modell steht Positive Leadership für leicht unterschiedliche Dinge. Lege deshalb fest, auf welches Modell sich dein Unternehmen bezieht.
• Kultur braucht Rückendeckung: Ohne Unterstützung der Geschäftsführung bleibt eine positive Führung ein Einzelprojekt. Nachhaltig wirkt sie erst, wenn sie Teil der Führungskultur wird.
• Kein Ersatz für gute Arbeitsbedingungen: Wertschätzung und positives Feedback können strukturelle Probleme nicht ausgleichen. Wenn Mitarbeitende dauerhaft überlastet sind, Verantwortlichkeiten unklar bleiben oder Ressourcen fehlen, müssen Führungskräfte zunächst diese Ursachen angehen. Positive Leadership ergänzt gute Arbeitsbedingungen, ersetzt sie aber nicht.

Fazit: Positive Führung beginnt im Alltag

Positive Leadership ist kein Trend, sondern eine Antwort auf ein messbares Problem: geringe Bindung, hohe Fehlzeiten und viel ungenutztes Potenzial. Das PERMA-Lead-Modell gibt dir dafür einen klaren Rahmen. Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und sichtbare Erfolge sind die fünf Hebel, die du ab morgen ziehen kannst. Entscheidend ist, dass du sie in feste Routinen übersetzt, besonders in hybriden Teams. Mit einer Kollaborationsplattform wie Slack machst du Anerkennung, Austausch und Ziele für alle sichtbar, egal wo dein Team arbeitet. Weitere Impulse findest du in unseren Beiträgen zu Remote Leadership und zu Führungsinstrumenten für mehr Motivation.

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Häufige Fragen zu Positive Leadership