在 Slack 中管理專案，表示在平常工作的空間中就能從頭到尾管理整個團隊的工作。
將適當的人員聚集在頻道中，確保不錯過任何消息，管理專案好簡單。發起微型會議與團隊即時對話，或錄製剪輯迅速分享最新資訊和意見回饋。
透過清單擷取、整理及追蹤專案最重要的部分，有效管理專案超簡單。團隊可以在這裡管理工作、為工作排定優先順序、追蹤進度和落實責任制。
建立畫板即可收集並管理所有專案資訊，包括主要利害關係人、資源、專案時間表及交付項目。
專案管理是一套流程，引領團隊處理工作，以在既有限制下達成所有專案目標。將 Slack 用於專案管理，你可以帶領整個團隊和公司執行專案，同時讓每個人朝共同目標穩定邁進。
你可以使用 Slack 管理目前處理的所有專案的每件大小事。建立專案頻道來管理日常專案協作，並建立清單來管理、追蹤和監控專案的所有交付項目。
使用清單即可管理任何類型的專案。行銷團隊可以追蹤行銷活動；IT 團隊可以規劃軟體專案；銷售團隊可以為即將召開的客戶會議做準備；人力資源團隊可以訂立有條理的聘僱和就職流程。
