一對一培訓

運用精簡的一對一面談改變培訓流程

隆重推出一對一培訓範本，專為精簡整個組織的培訓流程而設計。此範本提供簡單有效的團隊成長和發展方法。透過標準化一對一培訓流程，確保無論什麼職位和層級的團隊成員，都能獲得一致有針對性的培訓，在個人能力和專業素養方面得到成長，進而與公司發展目標達成一致，並提升整體團隊管理與規劃能力。

坦誠的對話，豐碩的成果

此範本的主要用途是打造一個可以坦誠對話的空間。沒錯，你和下屬將擁有私人頻道。此功能鼓勵主管們和下屬之間進行坦誠且富有建設性的對話，讓人員可以更輕鬆地應對挑戰、慶祝成功和討論職涯目標。要進行有效的培訓，開誠布公的交流非常重要。有了這個範本，團隊成員就能進行有意義的對話，引導出可作為行動依據的洞察和更緊密的關係。

共用資源，共享成功

範本包含共用資源功能，有助於團隊順暢交流目標、優先事項和注意事項。這種集中式資源庫可確保交流雙方同步掌握狀況，並隨時追蹤進度。將所有相關資訊集中於一處，就能更加專注有效地準備每一場一對一會議，進而有更多時間討論真正重要的事項。

結構化後續追蹤和問責制

範本還加入目標和關鍵成果 (OKR) 架構，協助衡量和管理工作成果，強化了一對一功能。這些功能可確保每場會議目標明確、注重成果，並且提供清晰的責任分配和排程提醒，以利全體人員進行有效的準備工作。這種結構化方法不僅縮短每場會議的時間，還能促進團隊成員參與度並達成可觀成果。