Le blog Slack
Productivité
Qu’est-ce qu’un calendrier de projet ?
Permettant de représenter visuellement les tâches, leurs dépendances et les échéances, le calendrier de projet vous permet de gagner en efficacité.
Le planning en gestion de projet : Qu’est-ce que c’est et comment le gérer ?
Le planning en gestion de projet vous aide à identifier les objectifs, organiser les tâches et respecter les ressources ainsi que les délais imposés.
Méthode Scrum : Qu’est-ce que c’est et quelle est son utilité ?
La méthode Scrum est une méthode de gestion de projet agile et itérative favorisant notablement la communication, la collaboration et la performance.
Matrice d’Eisenhower : Qu’est-ce que c’est et quelle est son utilité ?
La matrice d’Eisenhower est une méthode de priorisation des tâches selon l’urgence et l’importance. Elle s’avère idéale pour optimiser votre temps.
Stimuler l’efficacité dans votre entreprise grâce à l’automatisation des processus
L’automatisation des processus est idéale pour rationaliser l’activité de votre entreprise, accélérer la production et réduire les coûts associés.
Stimuler la productivité grâce à l’automatisation des tâches
L’automatisation des tâches permet d’accroître la performance et de réduire les coûts en supprimant les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée.
Guide pour un sprint planning réussi
Le sprint planning est un événement incontournable de la méthode agile scrum. Le maîtriser permet d’atteindre les objectifs fixés par le client.
Organiser ses tâches en projet et gestion de l’emploi du temps au travail
L’organisation des tâches permet de mieux gérer son temps de travail et de ne pas être submergé avec des retards qui s’accumulent.
Guide de création d’organigramme des tâches
L’organigramme des tâches permet de décomposer un projet complexe pour le gérer plus efficacement et rendre les livrables dans les délais.
Gestion de planning pour une meilleure organisation d’équipe
La gestion de planning est incontournable pour attribuer efficacement les rôles et les responsabilités et ainsi assurer la réussite de votre équipe.
Les principales méthodes de gestion de projet
Les principales méthodes de gestion de projet ont toutes des forces et des faiblesses. Leur efficacité dépend des particularités de chaque projet.